Comenzando en el cine
Hace un par de meses, tuve la oportunidad de conversar con Jacob Rosenberg, CTO de Bandito Brothers. Como sabrán, Bandito Brothers es el estudio responsable de Act of Valor, la película de acción estrenada a principios de este año que presenta a los Navy SEAL en servicio activo. En la creación de Act of Valor, se utilizó mucha tecnología familiar: tarjetas gráficas de Nvidia, software de Adobe, estaciones de trabajo de HP y cámaras de Canon. Entonces, quería hablar con Jacob sobre lo que se necesitó para crear una película tan popular usando algunos de los mismos productos que discutimos en Tom’s Hardware.
Al mismo tiempo, exploramos cómo se unen los dos mundos de la tecnología y el cine, cómo el primero beneficiará al segundo en el futuro, detalles sobre cómo Bandito Brothers se acercó a Act of Valor y qué ha planeado el estudio para el futuro.
Naturalmente, las cosas se pusieron muy ocupadas en el laboratorio en ese mismo momento, y no pude transcribir nuestro chat antes de SXSW. Sin embargo, las ideas de Jacob todavía son valiosas hoy.
Chris Angelini: Gracias por tomarte el tiempo de conversar, Jacob.
Jacob Rosenberg: No hay problema, definitivamente hemos hecho muchas cosas recientemente de las que estamos felices de hablar, así que es bueno.
Angelini: Entonces, ¿puede describir su papel como CTO de Bandito Brothers? ¿Qué implica un día típico para ti?
Rosenberg: Cuando Scott (Waugh) y Mouse (Mike McCoy) fundaron la empresa y me pidieron que formara parte de ella, lo que realmente querían era llenar los espacios en blanco con el aspecto técnico de la empresa y la posproducción. Tenían una perspectiva bastante agresiva sobre cómo querían manejar la producción y, según el trabajo que habíamos hecho juntos en «Dust to Glory» y proyectos posteriores, querían tener una estrategia igualmente agresiva para la publicación, y yo era el candidato y alguien con quien habían trabajado y en quien confiaban para cumplir ese papel.
Entonces, cuando comenzamos Bandito Brothers, tenía sentido lógico que tomara el título de CTO y fuera responsable de ejecutar la posproducción. En los primeros días de la empresa, estaba involucrado en cada proyecto, cada flujo de trabajo, cada dato. Y a medida que crecimos como empresa, todavía superviso y me aseguro de que todos nuestros flujos de trabajo sean infalibles, pero también paso una cantidad significativa de tiempo asesorando a algunas de las personas más jóvenes que hemos contratado para formar parte de la empresa y comenzar a hacer parte de ese trabajo posterior. Pero un día típico para mí puede abarcar desde hacer un presupuesto, hablar sobre estrategias para filmar algo, trabajar con nuestro posproductor para hablar sobre los proyectos que se están llevando a cabo, y luego el otro sombrero que uso es el de director, y tengo mi propio proyecto en el que he estado trabajando al mismo tiempo.
Realmente nos vemos como un colectivo. Entonces, aunque tengo el título, termino pasando mucho tiempo sumergiéndome en otras partes de la empresa. Pero tradicionalmente, estaré en mi oficina y me acercaré y veré qué está pasando con los proyectos, iré al área de edición y veré qué está pasando allí, hablaré por teléfono con gente como Shane Hurlbut, con Scotty, nuestro técnico de sonido. , compositor, ese tipo de cosas, asegurándose de que todo siga avanzando. Y paso una parte importante de mi día tratando con nuestros socios tecnológicos y evaluando nuevas tecnologías y procesos que estamos considerando emplear.
Angelini: Me parece interesante que menciones a la gente nueva, el talento joven. Cuando hablas de eso desde una perspectiva técnica, ¿son esas personas que comenzaron en el aspecto técnico porque estaban editando y haciendo proyectos escolares, o son estos tipos más orientados al cine?
Rosenberg: No, en realidad es muy interesante. Dan Restuccio, un gran periodista de tecnología de la revista Post, dirige el programa de video y computadora en Cal Lutheran, al sur de Santa Bárbara. Y mi primer interno fue de Cal Lutheran. Era un tipo realmente experto en tecnología llamado Mike McCarthy, y se convirtió en mi director de tecnología para la empresa. Nos ayuda con nuevas herramientas y es el tipo de oreja a oreja que entiende el funcionamiento interno de las cosas técnicas. La mayoría de las personas que trabajan para mí provienen del oleoducto Cal Lutheran. La mayoría de estos niños comenzaron como pasantes y realmente los exponemos a un montón de cosas. Y luego, cuando termina su pasantía, si han hecho un buen trabajo, tienen la oportunidad de incorporarse en una capacidad de tiempo completo.
Encuentro que culturalmente, tienes a estos niños realmente motivados que tienen una educación decente, que tienen una cómoda afinidad con la tecnología porque han crecido con ella toda su vida. Y luego estás tratando de imponer la forma en que pensamos sobre la postproducción basada en nuestras raíces analógicas. Así que encuentro que existe esta maravillosa mezcolanza de estos nuevos niños pequeños que ven las cosas de manera digital, pero constantemente los mantiene alerta al aplicar el conocimiento de los días analógicos, que siempre es increíblemente relevante para la resolución de problemas. casi cualquier cosa, sin importar cuán nueva sea la tecnología.
