Einstieg in den Film
Vor ein paar Monaten hatte ich die Gelegenheit, mich mit Jacob Rosenberg, CTO von Bandito Brothers, zu unterhalten. Wie Sie vielleicht wissen, ist Bandito Brothers das Studio, das für Act of Valor verantwortlich ist, den Anfang des Jahres veröffentlichten Actionfilm mit Navy SEALs im aktiven Dienst. Bei der Entstehung von Act of Valor wurde viel bekannte Technik verwendet: Grafikkarten von Nvidia, Software von Adobe, Workstations von HP und Kameras von Canon. Also wollte ich mit Jacob darüber sprechen, was es brauchte, um einen so beliebten Film mit einigen der gleichen Produkte zu erstellen, die wir auf Tom’s Hardware besprechen.
Gleichzeitig haben wir untersucht, wie die beiden Welten der Technologie und des Films zusammenkommen, wie die erstere der letzteren in Zukunft zugute kommt, wie die Bandito Brothers an Act of Valor herangegangen sind und was das Studio für die Zukunft geplant hat.
Natürlich wurde es ungefähr zur gleichen Zeit im Labor sehr hektisch, und ich konnte unseren Chat vor der SXSW nicht transkribieren lassen. Dennoch sind Jakobs Einsichten auch heute noch wertvoll.
Chris Angelini: Danke, dass du dir die Zeit für ein Gespräch genommen hast, Jacob.
Jacob Rosenberg: Kein Problem, wir haben in letzter Zeit definitiv eine Menge Sachen gemacht, über die wir gerne reden, also ist es gut.
Angelini: Kannst du deine Rolle als CTO von Bandito Brothers beschreiben? Wie sieht ein typischer Tag für Sie aus?
Rosenberg: Als Scott (Waugh) und Mouse (Mike McCoy) das Unternehmen gründeten und mich baten, ein Teil davon zu sein, wollten sie eigentlich die Lücken mit der technischen Seite des Unternehmens füllen und die Postproduktion leiten. Sie hatten eine ziemlich aggressive Einstellung, wie sie mit der Produktion umgehen wollten, und basierend auf der Arbeit, die wir zusammen an „Dust to Glory“ und nachfolgenden Projekten geleistet hatten, wollten sie eine ebenso aggressive Strategie für die Post haben, und ich war der Kandidat und jemand, mit dem sie zusammengearbeitet hatten und dem sie vertrauten, diese Rolle zu erfüllen.
Als wir also Bandito Brothers gründeten, war es nur logisch, dass ich den Titel des CTO annehmen und für die Postproduktion verantwortlich sein würde. In den Anfängen des Unternehmens war ich bei jedem Projekt, jedem Arbeitsablauf, jedem Datenelement aktiv. Und während wir als Unternehmen gewachsen sind, überwache und stelle ich immer noch sicher, dass alle unsere Arbeitsabläufe absolut sicher sind, aber ich verbringe auch viel Zeit damit, einige der jüngeren Leute zu betreuen, die wir eingestellt haben, um ein Teil davon zu sein das Unternehmen und beginnen Sie, einen Teil dieser Nacharbeit zu erledigen. Aber ein typischer Tag für mich kann reichen von Budgetierung, Gesprächen über Strategien für Dreharbeiten, Zusammenarbeit mit unserem Postproduzenten, um darüber zu sprechen, welche Projekte laufen, und dann ist der andere Hut, den ich trage, der des Regisseurs, und ich habe mein eigenes Projekt, an dem ich parallel gearbeitet habe.
Wir sehen uns wirklich als Kollektiv. Obwohl ich den Titel habe, verbringe ich am Ende viel Zeit damit, in andere Teile des Unternehmens einzutauchen. Aber traditionell bin ich in meinem Büro und gehe rüber und sehe mir an, was mit Projekten los ist, gehe runter zum Schnittplatz und sehe, was dort los ist, telefoniere mit Leuten wie Shane Hurlbut, mit Scotty, unserem Tontechniker , Komponist, solche Sachen, dafür zu sorgen, dass alles weitergeht. Und ich verbringe einen beträchtlichen Teil meines Tages damit, mich mit unseren Technologiepartnern zu befassen und neue Technologien und Prozesse zu bewerten, die wir in Betracht ziehen.
Angelini: Ich finde es interessant, dass Sie die neuen Leute, die jungen Talente erwähnen. Wenn Sie aus technischer Sicht darüber sprechen, sind das die Leute, die auf der technischen Seite angefangen haben, weil sie schneiden und Schulprojekte machen, oder sind das eher filmorientierte Typen?
Rosenberg: Nein, es ist eigentlich sehr interessant. Dan Restuccio, ein großartiger Technologiejournalist vom Post Magazine, leitet das Video- und Computerprogramm oben in Cal Lutheran, südlich von Santa Barbara. Und mein erster Praktikant war von Cal Lutheran. Er war dieser wirklich technisch versierte Typ namens Mike McCarthy, und er wurde mein Technologiedirektor für das Unternehmen. Er hilft uns mit neuen Tools und er ist der Ohr-zu-Boden-Typ, der das Innenleben technischer Dinge versteht. Die meisten Leute, die für mich arbeiten, kamen aus der Cal-Lutheran-Pipeline. Die meisten dieser Kinder haben als Praktikanten angefangen und wir setzen sie wirklich einer Menge Zeug aus. Und wenn ihr Praktikum vorbei ist und sie gute Arbeit geleistet haben, erhalten sie die Möglichkeit, in einer Vollzeitbeschäftigung einzusteigen.
Ich finde das einfach kulturell, man bekommt diese wirklich motivierten Kinder, die eine anständige Ausbildung haben, die eine angenehme Affinität zur Technologie haben, weil sie ihr ganzes Leben damit aufgewachsen sind. Und dann versucht man, die Art und Weise, wie wir über die Postproduktion denken, basierend auf unseren analogen Wurzeln, durchzusetzen. Ich finde also, dass es diesen wunderbaren Mischmasch dieser neuen, jungen Kids gibt, die die Dinge digital sehen, aber man hält sie ständig auf Trab, indem man Wissen aus der analogen Zeit anwendet, das immer unglaublich relevant für die Problemlösung ist fast alles, egal wie neu die Technologie ist.
