Orígenes del OnePlus One
OnePlus causó sensación en 2014 al ofrecer un teléfono inteligente con especificaciones emblemáticas a un precio de rango medio. El OnePlus One, que revisamos, es el primer y único producto de la compañía hasta la fecha. Antes de su lanzamiento el año pasado, hablamos con Carl Pei, Director de OnePlus Global, sobre el desarrollo de hardware y software de One en una entrevista en tres partes, que puede leer aquí: Parte 1, Parte 2, Parte 3.
El último día de CES 2015, nos sentamos con Carl Pei una vez más para hablar sobre los desafíos de llevar el OnePlus One al mercado, cómo la empresa está lidiando con su éxito y hacia dónde se dirige OnePlus a continuación.
Tom’s Hardware: cuéntanos un poco sobre la historia de OnePlus. ¿Cuáles fueron los factores que llevaron a su creación?
Carl Pei: La idea original de OnePlus se formó en agosto de 2013. Estábamos en un café, y algunos de los cofundadores se sentaron allí y pusieron nuestros teléfonos sobre la mesa, y nos dimos cuenta de que mucha gente realmente estaba usando iPhones. En aquel entonces, todos trabajábamos con otros fabricantes de Android. Así que empezamos a preguntarnos: ‘¿Por qué todos usamos iPhones?’. Llegamos a la conclusión de que Apple es una de las únicas empresas que realmente se enfoca en el producto. Muchos de los fabricantes de Android en ese entonces se estaban enfocando mucho en el marketing o en las características ingeniosas que pueden sonar bien cuando lees el anuncio pero que no son realmente útiles en el uso diario. Así que pensamos, ‘¿Por qué no crear un producto que sea tan bueno la primera vez que lo usa como la centésima vez que lo usa?’ No queremos crear una función con la que solo esté contento la primera semana y luego se olvide. Vimos una oportunidad porque nadie más estaba haciendo esto en el espacio de Android. Al mismo tiempo, también hay otras dos tendencias. La primera tendencia es que cada vez más las ventas de teléfonos inteligentes se están moviendo de fuera de línea a en línea. La segunda es que, especialmente en América del Norte, gran parte está pasando de estar bloqueado a estar libre de contratos. Básicamente, vimos tres grandes oportunidades y queríamos crear una empresa enfocada en esto. La primera tendencia es que cada vez más las ventas de teléfonos inteligentes se están moviendo de fuera de línea a en línea. La segunda es que, especialmente en América del Norte, gran parte está pasando de estar bloqueado a estar libre de contratos. Básicamente, vimos tres grandes oportunidades y queríamos crear una empresa enfocada en esto. La primera tendencia es que cada vez más las ventas de teléfonos inteligentes se están moviendo de fuera de línea a en línea. La segunda es que, especialmente en América del Norte, gran parte está pasando de estar bloqueado a estar libre de contratos. Básicamente, vimos tres grandes oportunidades y queríamos crear una empresa enfocada en esto.
TH: Cuando empezaste, y probablemente incluso ahora, había mucha confusión sobre tu relación con Oppo. ¿Podría explicar la relación entre OnePlus y Oppo?
CP: Así que cada empresa, cada startup necesitará inversores. El hecho de que una empresa tenga inversores no significa que sea una empresa de propiedad total o una empresa hermana o una empresa hija. Debido al hecho de que los inversores de Oppo invirtieron en nosotros, eso causó cierta confusión al principio. Pero hemos sido bastante claros cuando nos comunicamos diciendo: ‘Oye, no es la misma empresa’. Pronto cerraremos nuestra serie Una ronda de inversión, y esta inversión provendrá de un VC de Silicon Valley. En el futuro, a medida que nos diferenciemos cada vez más en términos de inversores, creo que esta relación debería ser más clara. No importa cómo tratemos de explicarlo, siempre hay algunos usuarios escépticos en línea que nunca creerán lo que dice: teóricos de la conspiración. Pero creo que a medida que nos hacemos más grandes y diversificamos a nuestros inversores, esto eventualmente pasará.
TH: Señalé en nuestra revisión del One que era bastante ambicioso que OnePlus compitiera cara a cara con Apple y Samsung en el mercado de gama alta con su primer teléfono. ¿Por qué eligió esa estrategia en lugar de optar por un teléfono de gama media o baja para su primer dispositivo?
CP: Así que en realidad nunca tuvimos una estrategia que dijera ‘Oye, primero hagamos un dispositivo barato y veamos qué sucede’. La razón por la que OnePlus One tiene un precio razonable no es porque sea más barato de fabricar. Creo que en realidad es más caro de fabricar debido a nuestra escala más pequeña y porque usamos componentes un poco mejores que los buques insignia de la competencia. Es sólo debido a la comercialización. Gastamos muy poco dinero en marketing. Creo que todo el año 2014 gastamos alrededor de $10,000 en marketing. Y tenemos costos de distribución muy bajos porque vendemos directo al consumidor. Así que esa es la razón por la que tiene un precio razonable. Y en términos de marketing, nuestros usuarios también son muy importantes porque tienen que invitar a sus amigos a comprar el teléfono, lo que significa que si les gusta el producto, se convertirán en evangelistas del producto. Al mismo tiempo, también nos obliga a crear un buen producto porque no vas a recomendar un mal producto a un amigo. Así que creo que es beneficioso para todos en términos de usuarios y también para OnePlus. El único que sale perdiendo es el intermediario tradicional. ¿Por qué no creamos un teléfono barato para empezar? Para ser honesto, nuestro equipo realmente no tiene experiencia en la creación de productos baratos. Entonces, si nos dijo que creáramos un teléfono de $ 100 o un teléfono de $ 150, no tenemos experiencia en eso y no somos tan buenos para reducir los costos del dispositivo. Creo que esto es lo que podemos hacer por ahora. Este año podríamos buscar otro rango de precios, pero no será muy barato. Todavía va a ser de $ 200 o más. El único que sale perdiendo es el intermediario tradicional. ¿Por qué no creamos un teléfono barato para empezar? Para ser honesto, nuestro equipo realmente no tiene experiencia en la creación de productos baratos. Entonces, si nos dijo que creáramos un teléfono de $ 100 o un teléfono de $ 150, no tenemos experiencia en eso y no somos tan buenos para reducir los costos del dispositivo. Creo que esto es lo que podemos hacer por ahora. Este año podríamos buscar otro rango de precios, pero no será muy barato. Todavía va a ser de $ 200 o más. El único que sale perdiendo es el intermediario tradicional. ¿Por qué no creamos un teléfono barato para empezar? Para ser honesto, nuestro equipo realmente no tiene experiencia en la creación de productos baratos. Entonces, si nos dijo que creáramos un teléfono de $ 100 o un teléfono de $ 150, no tenemos experiencia en eso y no somos tan buenos para reducir los costos del dispositivo. Creo que esto es lo que podemos hacer por ahora. Este año podríamos buscar otro rango de precios, pero no será muy barato. Todavía va a ser de $ 200 o más. Este año podríamos buscar otro rango de precios, pero no será muy barato. Todavía va a ser de $ 200 o más. Este año podríamos buscar otro rango de precios, pero no será muy barato. Todavía va a ser de $ 200 o más.
TH: ¿Acabas de empezar a construir el teléfono que querías?
CP: Sí, y luego analizamos, ‘¿Cuánto nos cuesta fabricar este teléfono?’ y ‘¿A cuánto podemos venderlo?’ básicamente.
