Alan und Chris treten auf HP gegeneinander an
Alan: Vor ein paar Wochen gab HP bekannt, dass es die Herstellung von Produkten einstellen würde, die auf webOS laufen, und erwägt den Verkauf oder die Ausgliederung seiner PC-Sparte. Dies stellt einen großen Paradigmenwechsel in der Branche dar, wie ich ihn in den letzten fünfzehn Jahren noch nie gesehen habe. Dies ist völlig anders als bei IBM/Lenovo. Dies ist völlig anders als bei HP/Agilent.
Chris: Die vielleicht wichtigste Erkenntnis aus diesen Informationen ist die Art und Weise, wie sie ans Licht kamen: Die Enthüllung von Apotheker, dass das Unternehmen erwägt, das PC-Geschäft aufzugeben, hat mit ziemlicher Sicherheit seinen Wert auf greifbare Weise getroffen. Wenn ich ein VAR bin, warum sollte ich dann HP-Systeme bereitstellen und später eine Service-/Supportunterbrechung riskieren? Und wenn ich zuvor durch den Verkauf von HP PCs und Servern einen Mehrwert geschaffen habe, würde ich dann weiterhin die Server verkaufen, die HP plant, die Fertigung ohne das PC-Geschäft fortzusetzen? Aus strategischer Sicht ist es sinnvoller, vollständig zu einem Wettbewerber zu wechseln, der Vertrieb und Support für die gesamte Infrastruktur leisten kann.
Alan: Wie Dell.
Chris: Genau. Und wenn ich ein Enthusiast für Geld bin und mir keine Gedanken mehr über die Einsparungen aufgrund der Do-it-yourself-Mentalität mache, warum sollte ich mich dann mit HPs Boutique-Arm beschäftigen, wenn so viele andere Anbieter um mein Geschäft kämpfen würden?
Alan: Wie Alienware.
Chris: Richtig, oder jede andere Handvoll Anbieter, die wir auf Tom’s Hardware behandelt haben, die stärker konkurrieren und ihre maßgeschneiderte Erfahrung betonen werden.
Und darin liegt das Motiv hinter HPs Pose. Es gibt einfach zu wenig Spielraum, obwohl das Geschäft profitabel ist. Sein Fehler bestand wohl darin, diese Überlegung mit der Welt zu teilen. Jetzt sehen Sie öffentliche Blogbeiträge, die versuchen, allen zu versichern, dass es sein Geschäft tatsächlich nicht verkaufen wird, sondern es stattdessen vorziehen würde, es zu einer Art 40-Milliarden-Dollar-Start-up zu machen. Das Marketing verschwendete keine Zeit, um in Gang zu kommen.
Alan: Dasselbe gilt für webOS. Was wäre, wenn es einfach die TouchPads für 100 US-Dollar einstellen würde, ohne zu sagen, warum? Das wäre Verwirrung/Awesomeness/Brillanz in einem gewesen. Viele Leute sagen, dass der HP-Deal der nächste IBM/Lenovo-Deal sein wird. Ich glaube wirklich nicht.
Im Jahr 2004 begann IBM mit Gesprächen über die Veräußerung seines Personal-Computer-Geschäfts. Obwohl es der drittgrößte PC-Hersteller war, verlor IBM nach dem Dotcom-Crash in den 3,5 Jahren vor dem Verkauf fast 1 Milliarde US-Dollar. Basierend auf seinen Gewinnmargen war IBM nicht der Meinung, dass es die Verbraucher-PC-Industrie aufrechterhalten könnte. Letztendlich hat IBM sein PC-Geschäft effektiv an Lenovo ausgelagert, wobei es einen Anteil von 13,4 % behielt, und Lenovo, das erkannte, dass ihm die Managementfähigkeiten fehlten, um ein globales PC-Geschäft zu führen, das Management und die Vertriebsteams von IBM behielt und das Management effektiv wieder auslagerte an IBM nach dem Kauf.
IBM Senior VP und General Manager der Personal Systems Group, Stephen Ward, Jr., blieb für den ersten Wechsel als CEO an Bord. Im Jahr 2005 wurde William Amelio, ehemaliger General Manager des weltweiten Betriebs der Personal Computing Division von IBM und zu dieser Zeit Senior Vice President von Dell, an Bord geholt. Er würde schließlich 2009 ausscheiden und Lenovo in den Händen des CEO zurücklassen, der das Unternehmen vor der IBM-Fusion leitete.
Für IBM war der Schritt genau das, was die Aktionäre wollten. IBM blieb profitabel, und im Dezember 2010 war IBM das siebtprofitabelste Unternehmen in den USA und verdrängte sogar Apple. Lenovo hat sich von einem Namen, den nur die leidenschaftlichsten Techniker kannten, zu etwas Mainstream entwickelt. Es erwarb das Know-how, das erforderlich ist, um ein globales multinationales PC-Unternehmen zu führen, und das technische Know-how, um einige der besten Business-Laptops auf dem Markt herzustellen. Tatsächlich schreibe ich diesen Artikel auf meinem Lenovo X220.
Chris: Die Konzentration auf Geschäftsbereiche mit höheren Margen ist ausnahmslos die beste Chance für HP, sich zu profitableren Gelegenheiten zu konsolidieren. Denke ich, dass die Mehrheit der Leser von Tom’s Hardware davon direkt betroffen ist? Soweit es um mehr unternehmensorientierte Bemühungen geht, dann nein, nicht wirklich. Wie wäre es mit der Möglichkeit, das PC-Geschäft aufzugeben? Sicherlich in größerem Umfang – insbesondere, wenn es um die am Kanal beteiligten Leser als Managed Service Provider, aber nicht unbedingt als Systemintegratoren geht. Wirklich, die relevanteste Neuigkeit ist die Entscheidung, ganz aus Smartphones und Tablets auszusteigen. Ich weiß, dass viele unserer Leser gehofft haben, dass ein webOS-basiertes Gerät mit Apple auf eine Art und Weise konkurriert, mit der Android-basierte Geräte bisher möglicherweise zu kämpfen haben. Aber das TouchPad‘ Die Abhängigkeit von aggressiverem ISV-Support von Drittanbietern (und ein deutlicher Mangel an Zufriedenheit damit) war eine Variable, die HP nicht kontrollieren konnte. Dies war Teil von Hurds Vision, und in einem Post-Hurd-HP schien niemand sonst bereit zu sein, diese Fackel in die Hand zu nehmen.
