艾伦和克里斯在惠普对峙
Alan：几周前，惠普宣布将停止生产在 webOS 上运行的产品，并考虑出售或分拆其 PC 部门。这代表了该行业的重大范式转变，与我在过去 15 年中所见过的任何情况都不同。这与 IBM/Lenovo 完全不同。这与 HP/Agilent 完全不同。
克里斯：也许从这些信息中最重要的收获是它的曝光方式：李艾科透露公司正在考虑剥离个人电脑业务，几乎可以肯定地以有形的方式打击了它的价值。如果我是 VAR，我为什么要部署 HP 系统并冒着服务/支持中断的风险？如果我之前通过销售惠普 PC 和服务器来增加价值，我会继续销售惠普计划在没有 PC 业务的情况下继续制造的服务器吗？从战略上讲，完全转向能够为整个基础设施提供销售和支持的竞争对手更有意义。
艾伦：就像戴尔一样。
克里斯：没错。如果我是一个有钱的狂热者，不再关心由于自己动手的心态而节省的费用，那么当有这么多其他供应商为我的业务而战时，我为什么还要为惠普的精品店而烦恼呢？
艾伦：就像外星人一样。
克里斯：是的，或者我们在 Tom’s Hardware 上介绍过的任何其他少数供应商，它们的竞争将更加激烈，强调他们更量身定制的体验。
这就是惠普装腔作势的动机。尽管该业务是有利可图的，但可供争夺的利润太少了。可以说，它的错误在于与世界分享这种考虑。现在你看到公共博客文章试图向所有人保证它实际上不会出售其业务，而是宁愿将其变成某种价值 400 亿美元的初创企业。营销没有浪费任何时间。
Alan：webOS 也是如此。如果它只是以 100 美元的价格停产 TouchPad 而没有说明原因怎么办？那将是混乱/令人敬畏/辉煌合二为一。很多人说，惠普的交易将成为下一个 IBM/联想。我真的不这么认为。
2004 年，IBM 开始讨论剥离其个人电脑业务。尽管它是第三大个人电脑制造商，但在互联网泡沫破灭后，IBM 在出售前的 3.5 年里损失了近 10 亿美元。基于其利润率，IBM 认为它无法维持消费 PC 行业。最终发生的事情是，IBM 有效地将其 PC 业务外包给了联想，保留了 13.4% 的股份，而联想认识到它缺乏经营全球 PC 业务的管理技能，保留了 IBM 管理和销售团队，有效地将管理外包回来收购 IBM 后。
IBM 高级副总裁兼个人系统事业部总经理 Stephen Ward, Jr. 继续担任 CEO 的初始过渡。2005 年，IBM 个人计算部门的前全球运营总经理、当时的戴尔高级副总裁威廉·阿梅里奥（William Amelio）被聘用。他最终将在 2009 年离职，将联想交由在 IBM 合并之前经营该公司的 CEO 手中。
对于 IBM 来说，此举正是股东们想要的。IBM 保持盈利，到 2010 年 12 月，IBM 成为美国第七大盈利公司，甚至超过了苹果公司。联想从一个只有最热情的技术人员才知道的名字变成了更主流的名字。它获得了经营一家全球跨国个人电脑公司所需的专业知识，以及生产市场上一些最好的商务笔记本电脑的技术专长。事实上，我是在我的联想 X220 上输入这篇文章的。
克里斯：始终关注利润率更高的业务部门是惠普整合更多盈利机会的最佳机会。我认为大多数 Tom’s Hardware 读者会直接受此影响吗？至于更多面向企业的努力，那么不，不是真的。剥离PC业务的可能性如何？在更大程度上是肯定的——特别是当涉及作为托管服务提供商但不一定是系统集成商的渠道中的读者时。确实，最相关的消息是完全退出智能手机和平板电脑的决定。我知道我们的很多读者都希望看到基于 webOS 的设备与 Apple 竞争，而基于 Android 的设备迄今为止可能正在苦苦挣扎。但是触摸板’ 对更积极的第三方 ISV 支持的依赖（以及明显缺乏满意度）是惠普无法控制的一个变量。这是赫德愿景的一部分，在赫德之后的 HP 中，似乎没有其他人愿意拿起那把火炬。
