Chuyển tới nội dung

Cách Seagate kiểm tra ổ cứng của nó

    1649716203

    Sắp đặt sân khấu

    Hãy tưởng tượng dành nhiều nguồn lực cho nghề nghiệp của bạn, cho dù đó là cung cấp dịch vụ hỗ trợ CNTT, làm phim, nuôi dạy con cái, chuẩn bị thức ăn ngon nhất của thành phố hay giặt thảm bằng hơi nước. Mọi người biết bạn làm gì, và bạn làm điều đó hàng ngày. Tuy nhiên, hầu như không ai hiểu bạn làm những việc bạn làm như thế nào.

    Vì sao vấn đề này? Nếu bạn cung cấp dịch vụ CNTT, bằng cách hiểu các quy trình của bạn, khách hàng tiềm năng sẽ hiểu rõ hơn về điều gì thúc đẩy chuyên môn và sự tin cậy của bạn. Rốt cuộc, các bài đánh giá của Google chỉ tạo ra rất nhiều sự tin cậy, phải không? Bất kỳ ai cũng có thể yêu cầu cung cấp dịch vụ giặt thảm tốt nhất. Nhưng bạn sẽ không tin những tuyên bố đó trừ khi bạn hiểu các hóa chất và thiết bị được sử dụng.

    Điều này cũng đúng đối với các nhà sản xuất ổ cứng. Seagate chi 2 tỷ đô la mỗi năm cho R & D, không phải bạn đã nghĩ nhiều đến các khoản đầu tư của mình khi mua ổ cứng nhiều terabyte cuối cùng của mình. Mặt trái của kết quả kinh doanh hàng năm này là tỷ lệ thất bại hàng năm của Seagate là 1,2%. Đây là mức trung bình trong toàn công ty. Ổ đĩa doanh nghiệp chắc chắn sẽ có AFR thấp hơn so với các mẫu ổ đĩa dành cho người tiêu dùng. Nhưng nói rằng, “Hai tỷ USD mua được số AFR tốt hơn” không cho bạn biết nhiều điều. Chúng tôi rất tin tưởng vào việc thể hiện hơn là nói.

    Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đã thuê nhiếp ảnh gia địa phương Noah Katz và đóng gói đồ đạc để đến Boulder, Colorado đầu mùa hè tuyệt đẹp. Seagate nổi tiếng là một công ty bảo thủ, kín kẽ và bảo thủ là có cơ sở. Rất hiếm khi tập đoàn khổng lồ mở cửa cho báo chí, ít hơn nhiều tại một trong bốn trung tâm R&D của nó (một ở Minnesota và hai trung tâm khác ở châu Á, mặc dù Longmont, cơ sở CO là cơ sở lớn nhất). Vì vậy, khi các nhân viên cấp cao ở Longmont đồng ý để chúng tôi nhìn lén sau tấm rèm kính, chúng tôi đã giật bắn người.

    “Cửa biển” là một tuyến đường hoặc kênh cho phép tiếp cận với đại dương, hoặc, cách khác, cung cấp sự bảo vệ chống lại biển. Năm 1978, khi công ty (lúc đó được gọi là Shugart Technology) được thành lập, phép ẩn dụ thời kỳ exabyte về “vũ trụ kỹ thuật số” vẫn chưa trở nên phổ biến. “Biển thông tin” đã chiếm ưu thế. Ổ cứng, một cách tự nhiên, được thiết lập để trở thành đường dẫn đến lượng thông tin ngày càng tăng, dường như vô hạn này. Chủ đề hàng hải vẫn tồn tại ngay cả bây giờ trong kiến ​​trúc của trung tâm R&D Longmont, thể hiện một tòa nhà phía trước giống như bánh lái của con tàu (hoặc prow, tùy thuộc vào góc nhìn của bạn) và nội thất được củng cố với các dầm lộ ra ngoài.

    Lấy phép ẩn dụ về điểm chết đuối của nó, người ta có thể lập luận rằng trung tâm Longmont của Seagate phục vụ một chức năng tương tự như các nhà thám hiểm vòng quanh đại dương của nhiều thế kỷ trước. Để chế ngự những biển lưu trữ vô hạn đó, trước tiên người ta phải lập biểu đồ cho một lộ trình. Bạn không nghe nói về hầu hết các nhà thám hiểm đã tìm thấy đường đến đáy đại dương. Bạn cũng không tìm hiểu về tất cả các con đường công nghệ và thiết kế ổ đĩa cuối cùng đã trở thành thùng tái chế. Bạn chỉ đơn giản là tận hưởng việc nhận được nhiều dung lượng ổ đĩa hơn với số tiền ít hơn bao giờ hết và phấn đấu nó theo lẽ tự nhiên — chỉ có điều là không có gì tự nhiên cả. Những bước đột phá đòi hỏi nhiều năm làm việc trí óc và căng thẳng không ngừng nghỉ, chưa kể đến một hoặc hai tỷ đô la cho R&D hàng năm.

    Sau 35 năm ra mắt thiết kế và một chuỗi mua lại và hợp nhất nhà sản xuất lưu trữ chóng mặt, Seagate gắn bó với Quy trình phát triển sản phẩm (PDP) của mình như một cuốn sách chơi thánh. Nó hoạt động. Quá trình phát triển ổ đĩa PDP được chia thành tám giai đoạn, như được hiển thị ở đây:

    Trọng tâm của đồ họa thông tin của chúng tôi là ở giai đoạn Thiết kế, và đây là nơi đặt hầu hết các nỗ lực của trung tâm Longmont. Tuy nhiên, công việc của Longmont thực sự bắt đầu sớm hơn, trong giai đoạn Concept. Trong quá trình Concept, nhóm tiếp thị của Seagate làm việc với khách hàng để xác định các yêu cầu sản phẩm, đánh giá cơ hội thị trường và phát triển các thiết kế ý tưởng bằng chứng sớm dựa trên danh mục công nghệ hiện có của công ty. Sau khi dành tới 5 năm để lập bản đồ đường và đánh giá tính khả thi về công nghệ và tiếp thị, các nhóm tổ chức công nghệ sẽ chuyển giao quyền sử dụng cho “Nhóm nòng cốt” để sản xuất thiết kế truyền động. Nhóm cốt lõi tạo ra một thỏa thuận hợp đồng chứa tất cả các chỉ số chính mà thiết kế phải đạt được, bao gồm các thông số kỹ thuật như sức mạnh và hiệu suất, cũng như phương pháp thử nghiệm để chứng minh tất cả các chỉ số đã được đáp ứng hoặc vượt quá.

    Giai đoạn Thiết kế cung cấp bằng chứng hoạt động của ổ đĩa khái niệm. Nó gần như là một câu hỏi của Bob the Builder. “Chúng ta có thể xây dựng nó không?” Có, chúng tôi có thể. Ổ đĩa kết quả có thể tương tự như Flyer ban đầu của Anh em nhà Wright, không bao giờ bay được hơn 59 giây – nhưng nó đã hoạt động.

    Trong quá trình Thiết kế, Nhóm cốt lõi sẽ thiết kế lại ổ đĩa hoặc tận dụng nền tảng thiết kế ổ đĩa hiện có. Lưu ý rằng thiết kế ổ đĩa không giống với một ổ đĩa cụ thể. Thiết kế ổ đĩa là một cấu trúc ổ cứng cơ bản có thể được tận dụng để đáp ứng các yêu cầu khác nhau của thị trường. Ví dụ, bằng cách sử dụng khái niệm thiết kế ổ đĩa, thiết kế ổ cứng HDD 4TB năm đĩa ở dạng 3.5 ”đã trở thành tiền thân của ổ cứng HDD 6TB Dung lượng doanh nghiệp 3.5” sáu đĩa. Các kỹ sư đã tăng số lượng đĩa từ năm lên sáu trên mỗi ổ, thực hiện các cải tiến nhỏ đối với thiết kế phương tiện, thay đổi thiết kế đầu ghi, cập nhật mã phần sụn gần dòng, v.v. Đây là tất cả các bản cập nhật lặp đi lặp lại chứ không phải là một cuộc đại tu lớn, nhưng chúng cần thiết để cho phép dòng ổ đĩa 7200 RPM của Seagate phát triển. Các thiết kế thường mang lại nhiều ổ đĩa và đôi khi kéo dài nhiều họ ổ đĩa,

    Cuộc hành trình của nhóm cốt lõi bắt đầu trong một căn phòng giống như căn phòng này, nơi các cuộc hội thảo và sự tập trung và cộng tác từ đầu đến cuối có thể diễn ra trong hơn một năm. Nhóm nòng cốt trở thành giống như một gia đình thứ hai, cho phép luồng ý tưởng chặt chẽ và hiệu quả cao hơn. Có vẻ kỳ lạ khi giai đoạn Thiết kế này ở Longmont có thể kéo dài như vậy, nhưng số lượng chi tiết phải được giải quyết khi thực hiện ngay cả những thay đổi thiết kế nhỏ nhất cũng có thể gây kinh ngạc. Như một trường hợp điển hình, việc chuyển đổi từ năm đĩa sang sáu đĩa cuối cùng yêu cầu thiết kế lại hoàn toàn bảng mạch in của ổ đĩa. Số lượng trục vít đã thay đổi, vị trí lỗ lắp khung xe được di chuyển, bộ lọc tuần hoàn không khí và chất bôi trơn đĩa đều phải được sửa đổi, v.v.

    Cuối cùng, sau khi tìm ra cách thiết kế có thể đạt được, sau đó phân tích tính khả thi sẽ xác định xem thiết kế có nên đạt được hay không. Ví dụ, tất cả các yếu tố khác bằng nhau, không ai sẽ mua một ổ đĩa chậm hơn với cùng một mức giá. Đánh giá tính khả thi phải xác nhận rằng một thiết kế sẽ đáp ứng các yêu cầu về lợi nhuận của công ty trong khi vẫn cung cấp sản phẩm với mức giá hấp dẫn. Nếu một ổ đĩa mới không mang lại một số giá trị hấp dẫn cho công ty và khách hàng, thì chẳng ích gì để xây dựng nó.

    0 0 đánh giá
    Rating post
    Theo dõi
    Thông báo của
    guest
    0 comments
    Phản hồi nội tuyến
    Xem tất cả bình luận
    0
    Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x