Алан і Кріс зіткнулися з HP
Алан: Кілька тижнів тому HP оголосила, що збирається припинити виробництво продуктів, які працюють на веб-ОС, і розглядає можливість продажу або відокремлення свого підрозділу ПК. Це являє собою серйозну зміну парадигми в галузі, на відміну від усього, що я коли-небудь бачив за останні п’ятнадцять років. Це повністю відрізняється від IBM/Lenovo. Це повністю відрізняється від HP/Agilent.
Кріс: Мабуть, найважливішим висновком цієї інформації є те, як вона з’явилася на світло: відкриття Apotheker про те, що компанія розглядає можливість відмовитися від бізнесу з ПК, майже напевно вдарило по своїй вартості відчутним чином. Якщо я VAR, навіщо мені розгортати системи HP і ризикувати перервати обслуговування/підтримку в майбутньому? І якби я раніше додав перевагу, продаючи комп’ютери та сервери HP, чи продовжував би я продавати сервери, які HP планує продовжувати виробництво без ПК? Стратегічно доцільніше повністю перейти до конкурента, здатного забезпечити продажі та підтримку всієї інфраструктури.
Алан: Як Делл.
Кріс: Саме так. І якщо я ентузіаст з грошима, який більше не турбується про економію, пов’язану з принципом «зроби сам», навіщо мені турбуватися про бутик HP, коли стільки інших постачальників боротимуться за мій бізнес?
Алан: Як Alienware.
Кріс: Так, або будь-які інші постачальники, яких ми розглянули в Tom’s Hardware, які будуть конкурувати більш енергійно, підкреслюючи їх більш індивідуальний досвід.
І в цьому криється мотив позира HP. Є занадто мало маржі для захоплення, незважаючи на те, що бізнес є прибутковим. Його помилкою, можливо, було те, що поділився цим міркуванням зі світом. Тепер ви бачите публічні дописи в блозі, які намагаються запевнити всіх, що насправді він не буде продавати свій бізнес, а натомість віддасть перевагу створенню свого бізнесу в 40 мільярдів доларів. Маркетинг не витрачав час, щоб включитися.
Алан: Те саме з webOS. Що, якщо він просто припинив випуск сенсорних панелей за 100 доларів, не сказавши чому? Це було б плутаниною/приголомшливістю/блиском все в одному. Багато людей кажуть, що угода HP стане наступною IBM/Lenovo. Я так не думаю.
У 2004 році IBM почала переговори про ліквідацію свого бізнесу з персональними комп’ютерами. Хоча це був третій за величиною виробник ПК, після краху дот-комів IBM втратила майже 1 мільярд доларів за 3,5 роки до продажу. Виходячи з прибутку, IBM не вважала, що зможе підтримувати індустрію споживчих ПК. У підсумку сталося те, що IBM фактично передала свій бізнес з ПК на аутсорсинг компанії Lenovo, зберігаючи 13,4% акцій, а Lenovo, визнавши, що їй не вистачає навичок управління для ведення глобального бізнесу з ПК, залишила управління IBM і команди продажів, фактично повернувши управління на аутсорсинг. IBM після його покупки.
Старший віце-президент IBM і генеральний менеджер Personal Systems Group Стівен Уорд-молодший залишився на борту під час початкового переходу на посаду генерального директора. У 2005 році Вільям Амеліо, колишній генеральний менеджер відділу персональних комп’ютерів IBM і на той час старший віце-президент Dell, був залучений до роботи. Зрештою, він пішов би в 2009 році, залишивши Lenovo в руках генерального директора, який керував компанією до злиття IBM.
Для IBM цей крок був саме тим, чого хотіли акціонери. IBM залишалася прибутковою, і до грудня 2010 року IBM була сьомою найбільш прибутковою компанією в США, навіть випереджаючи Apple. Lenovo перейшла від назви, про яку знали лише найпристрасніші технари, до чогось більш популярного. Він отримав досвід, необхідний для управління глобальною багатонаціональною корпорацією ПК, а також технічний досвід для виробництва одних із найкращих ноутбуків для бізнесу на ринку. Насправді, я друкую цю статтю на своєму Lenovo X220.
Кріс: Зосередження на бізнес-підрозділах з вищою прибутковістю — це найкращий шлях HP для консолідації в більш прибуткові можливості. Чи я думаю, що більшість читачів Tom’s Hardware це безпосередньо стосується? Наскільки це стосується більш орієнтованих на підприємництво зусиль, то ні, не зовсім. Як щодо можливості відмовитися від ПК? Більшою мірою, звичайно, особливо коли йдеться про читачів, залучених до каналу як постачальників керованих послуг, але не обов’язково системних інтеграторів. Справді, найактуальніша новина – це рішення взагалі відмовитися від смартфонів і планшетів. Я знаю, що багато наших читачів сподівалися побачити, що пристрій на базі webOS буде конкурувати з Apple у способах, з якими пристрої на базі Android, можливо, досі не можуть. Але сенсорна панель” Співпраця на більш агресивну підтримку сторонніх ISV (і явна відсутність задоволення тут) була однією змінною, яку HP не могла контролювати. Це було частиною бачення Херда, і в HP після Херда ніхто інший, здавалося, не хотів підняти цей факел.
