Alan ve Chris HP’de Yüzleşiyor
Alan: Birkaç hafta önce HP, webOS üzerinde çalışan ürünler üretmeyi bırakacağını ve PC bölümünü satmayı veya devre dışı bırakmayı düşündüğünü duyurdu. Bu, son on beş yılda gördüğüm hiçbir şeye benzemeyen, sektörde büyük bir paradigma değişikliğini temsil ediyor. Bu, IBM/Lenovo’dan tamamen farklıdır. Bu, HP/Agilent’ten tamamen farklıdır.
Chris: Belki de bu bilgiden çıkarılacak en önemli şey, bu bilginin gün ışığına çıkma şeklidir: Apotheker’ın, şirketin PC işini bırakmayı düşündüğünü açıklaması, neredeyse kesin olarak değerine somut bir şekilde ulaştı. Bir VAR’sam, neden HP sistemleri kurayım ve yolun aşağısında bir hizmet/destek kesintisi riskine gireyim? Ve daha önce HP bilgisayarları ve sunucularını satarak değer katmış olsaydım, HP’nin bilgisayar işi olmadan üretmeye devam etmeyi planladığı sunucuları satmaya devam eder miydim? Stratejik olarak, tamamen tüm altyapı için satış ve destek sağlayabilecek bir rakibe geçmek daha mantıklı.
Alan: Dell gibi.
Chris: Aynen. Ve eğer para tutkunuysam, artık kendin yap mantığına atfedilebilecek tasarruflarla ilgilenmiyorsam, diğer birçok satıcı işim için savaşırken neden HP’nin butik koluyla uğraşayım?
Alan: Alienware gibi.
Chris: Doğru, ya da Tom’s Hardware’de ele aldığımız ve daha güçlü bir şekilde rekabet edecek ve daha özel deneyimlerini vurgulayacak başka bir avuç satıcı.
HP’nin duruşunun ardındaki sebep de burada yatıyor. İş karlı olmasına rağmen, kapmak için çok az marj var. Muhtemelen hatası, bu düşünceyi dünyayla paylaşmaktı. Şimdi, herkese, aslında işini satmayacağına, bunun yerine 40 milyar dolarlık bir başlangıç yapmayı tercih edeceğine dair herkese güvence vermeye çalışan herkese açık blog gönderileri görüyorsunuz. Pazarlama, vitese geçmek için zaman kaybetmedi.
Alan: WebOS ile aynı şey. Ya nedenini söylemeden Dokunmatik Yüzeyleri 100 $ karşılığında durdurursa? Bu, hepsi bir arada karışıklık/harikalık/parlaklık olurdu. Pek çok insan HP anlaşmasının bir sonraki IBM/Lenovo olacağını söylüyor. Gerçekten öyle düşünmüyorum.
2004 yılında IBM, kişisel bilgisayar işini elden çıkarma görüşmelerine başladı. Üçüncü en büyük PC üreticisi olmasına rağmen, dot-com kazasından sonra IBM, satıştan önceki 3,5 yıl içinde yaklaşık 1 milyar dolar kaybetti. Kâr marjlarına dayanarak IBM, tüketici PC endüstrisini sürdürebileceğini düşünmedi. Sonunda olan şey, IBM’in PC işini etkin bir şekilde Lenovo’ya devretmesi ve %13,4 hissesini elinde tutması ve Lenovo, küresel bir PC işini yürütmek için yönetim becerilerinden yoksun olduğunu fark ederek, IBM yönetim ve satış ekiplerini elinde tutması ve yönetimi etkin bir şekilde dış kaynak kullanmasıydı. satın alındıktan sonra IBM’e
IBM kıdemli başkan yardımcısı ve Kişisel Sistemler Grubu genel müdürü Stephen Ward, Jr., CEO olarak ilk geçişte gemide kaldı. 2005 yılında, IBM’in Kişisel Bilgi İşlem Birimi için dünya çapındaki operasyonların eski genel müdürü ve o sırada Dell’in kıdemli Başkan Yardımcısı William Amelio gemiye alındı. Sonunda 2009’da ayrılacak ve Lenovo’yu IBM birleşmesinden önce şirketi yöneten CEO’nun ellerine bırakacaktı.
IBM için, hareket tam olarak hissedarların istediği şeydi. IBM kârlılığını sürdürdü ve Aralık 2010’a kadar IBM, Apple’ı geride bırakarak ABD’deki en kârlı yedinci şirketti. Lenovo, yalnızca en tutkulu teknisyenlerin bildiği bir isimden biraz daha yaygın bir şeye dönüştü. Küresel bir çok uluslu PC şirketini yönetmek için gereken uzmanlığı ve piyasadaki en iyi iş dizüstü bilgisayarlarından bazılarını üretmek için teknik uzmanlığı kazandı. Aslında bu makaleyi Lenovo X220 cihazımda yazıyorum.
Chris: Her zaman, daha yüksek marjlara sahip iş birimlerine odaklanmak, HP’nin daha karlı fırsatlara dönüşmek için en iyi şansı. Tom’s Hardware okuyucularının çoğunluğunun bundan doğrudan etkilendiğini düşünüyor muyum? Daha kurumsal odaklı çabalarla ilgili olduğu sürece, o zaman hayır, gerçekten değil. PC işinden kurtulma olasılığına ne dersiniz? Daha büyük ölçüde, elbette – özellikle kanalda yönetilen hizmet sağlayıcılar olarak yer alan, ancak mutlaka sistem entegratörleri olmayan okuyucular söz konusu olduğunda. Gerçekten, en alakalı haber, akıllı telefonlardan ve tabletlerden tamamen çıkma kararıdır. Okurlarımızın birçoğunun, webOS tabanlı bir cihazın Apple ile Android tabanlı cihazların şu ana kadar mücadele edebileceği şekillerde rekabet ettiğini görmeyi umduğunu biliyorum. Ama Dokunmatik Yüzey’ Daha agresif üçüncü taraf ISV desteğine olan güveni (ve burada belirgin bir memnuniyet eksikliği), HP’nin kontrol edemediği bir değişkendi. Bu, Hurd’ün vizyonunun bir parçasıydı ve Hurd sonrası bir HP’de, başka hiç kimse o meşaleyi almaya istekli görünmüyordu.
