Алан и Крис сойдутся в битве за HP
Алан: Пару недель назад HP объявила о прекращении производства продуктов, работающих на webOS, и рассматривает возможность продажи или выделения своего подразделения ПК. Это представляет собой серьезный сдвиг парадигмы в отрасли, в отличие от всего, что я когда-либо видел за последние пятнадцать лет. Это полностью отличается от IBM/Lenovo. Это полностью отличается от HP/Agilent.
Крис: Возможно, наиболее важным выводом из этой информации является то, как она была обнаружена: откровение Апотекера о том, что компания рассматривает возможность отказа от ПК-бизнеса, почти наверняка ощутимо ударило по его стоимости. Если я VAR, зачем мне развертывать системы HP и рисковать прерыванием обслуживания/поддержки в будущем? И если я ранее добавлял ценность, продавая ПК и серверы HP, буду ли я продолжать продавать серверы, производство которых HP планирует продолжить без ПК? Стратегически более целесообразно полностью переключиться на конкурента, способного обеспечить продажи и поддержку всей инфраструктуры.
Алан: Как Делл.
Крис: Точно. И если я энтузиаст с деньгами, который больше не беспокоится об экономии, связанной с менталитетом «сделай сам», зачем мне беспокоиться о бутик-подразделении HP, когда так много других поставщиков будут сражаться за мой бизнес?
Алан: Как Alienware.
Крис: Да, или любые другие поставщики, которых мы рассмотрели на Tom’s Hardware, которые будут конкурировать более энергично, подчеркивая их более специализированный опыт.
И в этом заключается мотив позерства HP. Слишком мало маржи для захвата, несмотря на то, что бизнес прибыльный. Возможно, его ошибка заключалась в том, что он поделился этим соображением с миром. Теперь вы видите публичные сообщения в блогах, пытающиеся заверить всех, что на самом деле компания не будет продавать свой бизнес, а вместо этого предпочтет сделать из него что-то вроде стартапа стоимостью 40 миллиардов долларов. Маркетинг, не теряя времени, включил передачу.
Алан: То же самое и с webOS. Что, если он просто прекратит выпуск сенсорных панелей по 100 долларов, не объяснив почему? Это было бы замешательством/крутизной/гениальностью в одном. Многие говорят, что сделка HP станет следующей сделкой между IBM и Lenovo. Я действительно так не думаю.
В 2004 году IBM начала переговоры о продаже своего бизнеса по производству персональных компьютеров. Хотя это был третий по величине производитель ПК, после краха доткомов IBM потеряла почти 1 миллиард долларов за 3,5 года до продажи. Судя по размеру прибыли, IBM не считала, что сможет поддерживать индустрию потребительских ПК. В конечном итоге произошло то, что IBM фактически передала свой бизнес ПК на аутсорсинг Lenovo, сохранив за собой 13,4% акций, а Lenovo, признав, что ей не хватает управленческих навыков для ведения глобального бизнеса ПК, сохранила команды управления и продаж IBM, фактически передав управление обратно на аутсорсинг. IBM после ее покупки.
Старший вице-президент IBM и генеральный менеджер Personal Systems Group Стивен Уорд-младший остался в команде во время первоначального перехода в качестве генерального директора. В 2005 году к работе присоединился Уильям Амелио, бывший генеральный менеджер по международным операциям подразделения персональных компьютеров IBM и в то время старший вице-президент Dell. В конце концов он ушел в 2009 году, оставив Lenovo в руках генерального директора, который руководил компанией до слияния с IBM.
Для IBM этот шаг был именно тем, чего хотели акционеры. IBM оставалась прибыльной, и к декабрю 2010 года IBM была седьмой по прибыльности компанией в США, опередив даже Apple. Lenovo превратилась из имени, о котором знали только самые увлеченные технари, в нечто более популярное. Компания приобрела опыт, необходимый для управления глобальной многонациональной корпорацией по производству ПК, и технические знания для производства одних из лучших бизнес-ноутбуков на рынке. На самом деле, я печатаю эту статью на своем Lenovo X220.
Крис: Несомненно, сосредоточение внимания на бизнес-подразделениях с более высокой маржой — это лучший способ для HP консолидироваться и получить более прибыльные возможности. Считаю ли я, что большинство читателей Tom’s Hardware напрямую затронуты этим? Что касается более ориентированных на предприятия усилий, то нет, не совсем. Как насчет возможности отказаться от ПК-бизнеса? В большей степени, конечно, особенно когда речь идет о читателях, участвующих в канале в качестве поставщиков управляемых услуг, но не обязательно системных интеграторов. Действительно, самая актуальная новость — это решение полностью отказаться от смартфонов и планшетов. Я знаю, что многие наши читатели надеялись увидеть, как устройство на базе webOS будет конкурировать с Apple так, как до сих пор боролись устройства на базе Android. Но сенсорная панель зависимость от более агрессивной поддержки сторонних независимых поставщиков программного обеспечения (и явная неудовлетворенность этим) была одной из переменных, которую HP не могла контролировать. Это было частью видения Херда, и в пост-Hurd HP, казалось, никто не хотел подхватить этот факел.
