Alan Dan Chris Bersemuka Di HP
Alan: Beberapa minggu yang lalu, HP mengumumkan bahawa ia akan menghentikan pengeluaran produk yang dijalankan pada webOS dan sedang mempertimbangkan untuk menjual atau memutar bahagian PCnya. Ini mewakili anjakan paradigma utama dalam industri, tidak seperti apa-apa yang pernah saya lihat sejak lima belas tahun yang lalu. Ini berbeza sama sekali daripada IBM/Lenovo. Ini berbeza sama sekali daripada HP/Agilent.
Chris: Mungkin perkara yang paling penting daripada maklumat ini ialah cara ia terbongkar: Pendedahan Apotheker bahawa syarikat sedang mempertimbangkan untuk menumpahkan perniagaan PC hampir pasti mencecah nilainya dengan cara yang ketara. Jika saya seorang VAR, mengapa saya menggunakan sistem HP dan mengambil risiko gangguan perkhidmatan/sokongan di jalan raya? Dan jika saya sebelum ini menambah nilai dengan menjual PC dan pelayan HP, adakah saya akan terus menjual pelayan yang HP merancang untuk meneruskan pembuatan tanpa perniagaan PC? Secara strategik, lebih masuk akal untuk beralih sepenuhnya kepada pesaing yang mampu menyediakan jualan dan sokongan untuk keseluruhan infrastruktur.
Alan: Macam Dell.
Chris: Betul sekali. Dan jika saya seorang peminat wang, tidak lagi mengambil berat tentang penjimatan yang dikaitkan dengan mentaliti buat sendiri, mengapa saya perlu bersusah payah dengan bahagian butik HP sedangkan begitu banyak vendor lain akan berjuang untuk perniagaan saya?
Alan: Macam Alienware.
Chris: Betul, atau mana-mana segelintir vendor lain yang telah kami bincangkan mengenai Perkakasan Tom yang akan bersaing dengan lebih giat, menekankan pengalaman mereka yang lebih disesuaikan.
Dan di dalamnya meletakkan motif di sebalik posturing HP. Terdapat terlalu sedikit margin untuk direbut, walaupun pada hakikatnya perniagaan itu menguntungkan. Kesilapannya, boleh dikatakan, adalah berkongsi pertimbangan itu dengan dunia. Kini anda melihat catatan blog awam cuba meyakinkan semua orang bahawa ia sebenarnya tidak akan menjual perniagaannya, tetapi sebaliknya lebih suka menjadikannya sebagai permulaan $40 bilion dolar. Pemasaran tidak membuang masa untuk memulakan langkah.
Alan: Perkara yang sama dengan webOS. Bagaimana jika ia hanya menghentikan TouchPads untuk $100 tanpa mengatakan mengapa? Itu akan menjadi kekeliruan / kehebatan / kecemerlangan semuanya dalam satu. Ramai orang mengatakan bahawa perjanjian HP akan menjadi IBM/Lenovo seterusnya. Saya benar-benar tidak fikir begitu.
Pada tahun 2004, IBM memulakan perbincangan untuk melupuskan perniagaan komputer peribadinya. Walaupun ia adalah pengeluar PC ketiga terbesar, selepas kemalangan dot-com, IBM kehilangan hampir $1 bilion dalam tempoh 3.5 tahun sebelum penjualan. Berdasarkan margin keuntungannya, IBM tidak merasakan bahawa ia dapat mengekalkan industri PC pengguna. Apa yang akhirnya berlaku ialah IBM menyumber luar perniagaan PCnya secara berkesan kepada Lenovo, mengekalkan 13.4% kepentingan, dan Lenovo, menyedari bahawa ia tidak mempunyai kemahiran pengurusan untuk menjalankan perniagaan PC global, mengekalkan pengurusan dan pasukan jualan IBM, dengan berkesan menyumber luar pengurusan kembali kepada IBM selepas pembeliannya.
Naib Presiden kanan IBM dan pengurus besar Kumpulan Sistem Peribadi, Stephen Ward, Jr. kekal di atas kapal untuk peralihan awal sebagai CEO. Pada tahun 2005, William Amelio, bekas pengurus besar operasi seluruh dunia untuk Bahagian Pengkomputeran Peribadi IBM dan pada masa itu, Naib Presiden kanan Dell, telah dibawa masuk. Dia akhirnya akan berlepas pada tahun 2009, meninggalkan Lenovo di tangan CEO yang mengendalikan syarikat sebelum penggabungan IBM.
Bagi IBM, langkah itu adalah seperti yang dikehendaki oleh para pemegang saham. IBM kekal menguntungkan, dan menjelang Disember 2010, IBM ialah syarikat ketujuh paling menguntungkan di AS, malah mengetepikan Apple. Lenovo beralih daripada nama yang hanya diketahui oleh juruteknik yang paling bersemangat kepada sesuatu yang lebih arus perdana. Ia memperoleh kepakaran yang diperlukan untuk menjalankan sebuah syarikat PC multinasional global dan kepakaran teknikal untuk menghasilkan beberapa komputer riba perniagaan terbaik di pasaran. Sebenarnya, saya sedang menaip artikel ini pada Lenovo X220 saya.
Chris: Selalunya, memfokuskan pada unit perniagaan dengan margin yang lebih tinggi adalah usaha terbaik HP untuk menyatukan kepada peluang yang lebih menguntungkan. Adakah saya fikir majoriti pembaca Perkakasan Tom dipengaruhi secara langsung oleh perkara ini? Setakat ia berkaitan dengan usaha yang lebih berorientasikan perusahaan, maka tidak, tidak juga. Bagaimana pula dengan kemungkinan menumpahkan perniagaan PC? Pada tahap yang lebih besar, pasti—terutamanya mengenai pembaca yang terlibat dalam saluran sebagai penyedia perkhidmatan terurus, tetapi tidak semestinya penyepadu sistem. Sebenarnya, berita yang paling relevan ialah keputusan untuk keluar dari telefon pintar dan tablet sama sekali. Saya tahu ramai pembaca kami berharap untuk melihat peranti berasaskan webOS bersaing dengan Apple dalam cara peranti berasaskan Android mungkin bergelut setakat ini. Tetapi Pad Sentuh’ Pergantungan pada sokongan ISV pihak ketiga yang lebih agresif (dan kekurangan kepuasan yang jelas di sana) adalah satu pembolehubah yang tidak dapat dikawal oleh HP. Ini adalah sebahagian daripada penglihatan Hurd, dan dalam HP selepas Hurd, tiada orang lain yang kelihatan bersedia untuk mengambil obor itu.
