울트라북 아이디어의 얇은 시작
2006년에 랩톱 판매가 10년 이상 성장을 추적하고 있었지만 Intel은 문제가 있음을 알고 있었습니다. 노트북의 혁신 수준은 거의 정체 상태에 이르렀습니다. 부피가 큰 모바일 워크스테이션이 있었습니다. 허밍 씬 앤 라이트가있었습니다. 날렵하고 흥미진진한 모바일 플랫폼을 만들기 위한 노력은 수년 동안 헤드라인을 장식해 왔지만 판매는 많지 않았습니다.
배터리 수명은 종종 비행기 여행에 충분하지 않았습니다. 프로세서의 전원이 부족했습니다. 디자인은 저렴하고 눈속임으로 느껴졌습니다. 실제로 2003년 Centrino가 출시된 이후로 모바일 공간을 뒤흔들 것은 아무것도 없었습니다. 1억 5천만 달러의 마케팅 노력이 궁극적으로 랩톱에서 연결선을 제거하는 데 성공했습니다.
노트북 판매는 대단했지만(2007년은 노트북 판매가 데스크탑을 추월한 첫 해가 될 것입니다), 그 공간은 정신없이 상품화되었으며, 이는 점유율을 높일 수 있는 유일한 방법은 최저 가격 전쟁에 착수하는 것임을 의미했습니다. NPD 수치에 따르면 Windows 노트북의 평균 판매 가격은 2011년 11월에 400달러를 약간 상회했습니다. 인텔을 포함하여 누구도 이 수준에서 돈을 벌 수 없습니다.
당연히 인텔에는 계획이 있었습니다. Transmeta의 지속적인 교훈은 전 세계적으로 저전력 프로세서와 이러한 프로세서가 가능하게 하는 폼 팩터에 대한 필요성과 장소가 있다는 것입니다. 사실, Intel의 첫 번째 초저전압(1.35V) 칩은 2000년 2월 Celeron 부품이었습니다. 따라서 2006년까지 폼 팩터 요구 사항을 충족하도록 실리콘을 조정한다는 아이디어는 전혀 새로운 것이 아닙니다. 그러나 구식 Intel은 “여러분, 우리의 새 칩을 보십시오. 여기 당신이 그것으로 할 수 있는 몇 가지가 있습니다.” 그런 사고방식은 2006년에 사라졌습니다. 회사는 Centrino로부터 교훈을 얻었습니다. 중요한 것은 칩이 아닙니다. 그것은 당신이 그들과 함께하는 일입니다.
달리 말하면 이동성은 속도와 피드에 관한 것이 아닙니다. 경험에 관한 것이었습니다. 흥미롭게도 이것은 수년간 AMD의 최고의 마케팅 감정이었습니다. 인텔은 사람들이 모바일 컴퓨팅에 대해 어떻게 생각하고 원하는 종류의 경험을 하는지 연구하는 데 시간을 들였고, 그로부터 궁극적으로 회사의 장기 울트라북 전략이 될 것이 나왔습니다.
인텔은 스타일을 이해하기 시작했습니다. 노트북은 이전보다 훨씬 얇고 가벼워야 했습니다. 사람들은 뛰어난 편의성을 위해 몇 인치의 화면 크기를 기꺼이 교환했습니다. 처리 및 저장은 데스크탑급 하드웨어와 동등해야 했지만 모두가 배터리 수명이 상당히 개선되기를 원했습니다.
인텔은 OEM 세계에서 이러한 아이디어를 논의하는 것을 부끄러워하지 않았고 모두가 귀를 기울였습니다. 그러나 진정한 메시지를 파악한 것은 애플과 애플뿐이었습니다. 2008년 초 Steve Jobs가 첫 번째 MacBook Air를 선보였을 때 Intel Core 2 Duo “Merom” 프로세서에서 실행되었으며 가장 얇은 노트북으로 평가되었습니다.
작은 시작이었습니다.
