Se lancer dans le cinéma
Il y a quelques mois, j’ai eu l’occasion de discuter avec Jacob Rosenberg, CTO de Bandito Brothers. Comme vous le savez peut-être, Bandito Brothers est le studio responsable de Act of Valor, le film d’action sorti plus tôt cette année mettant en vedette des Navy SEALs en service actif. Lors de la réalisation d’Act of Valor, de nombreuses technologies familières ont été utilisées : des cartes graphiques de Nvidia, des logiciels d’Adobe, des stations de travail de HP et des appareils photo de Canon. Donc, je voulais parler à Jacob de ce qu’il a fallu pour créer un film aussi populaire en utilisant certains des mêmes produits dont nous discutons sur Tom’s Hardware.
En même temps, nous avons exploré comment les deux mondes de la technologie et du cinéma se rejoignent, comment le premier profitera au second à l’avenir, des détails sur la façon dont Bandito Brothers a approché Act of Valor et ce que le studio a prévu pour l’avenir.
Naturellement, les choses sont devenues très occupées dans le laboratoire à peu près à la même époque, et je n’ai pas pu faire transcrire notre conversation avant SXSW. Cependant, les idées de Jacob sont toujours valables aujourd’hui.
Chris Angelini : Merci d’avoir pris le temps de discuter, Jacob.
Jacob Rosenberg : Pas de problème, nous avons certainement fait beaucoup de choses récemment dont nous sommes heureux de parler, donc c’est bien.
Angelini : Alors, pouvez-vous décrire votre rôle en tant que CTO de Bandito Brothers ? En quoi consiste une journée type pour vous ?
Rosenberg: Lorsque Scott (Waugh) et Mouse (Mike McCoy) ont créé l’entreprise et m’ont demandé d’en faire partie, ce qu’ils voulaient vraiment, c’était combler les vides avec le côté technique de l’entreprise et gérer la post-production. Ils avaient une vision assez agressive de la façon dont ils voulaient gérer la production, et sur la base du travail que nous avions fait ensemble sur « Dust to Glory » et les projets suivants, ils voulaient avoir une stratégie tout aussi agressive pour la publication, et j’étais le candidat et quelqu’un avec qui ils avaient travaillé et en qui ils avaient confiance pour remplir ce rôle.
Donc, quand nous avons commencé Bandito Brothers, il était logique que je prenne le titre de CTO et que je sois responsable de la post-production. Au début de l’entreprise, j’étais impliqué dans chaque projet, chaque flux de travail, chaque élément de données. Et au fur et à mesure que nous avons grandi en tant qu’entreprise, je continue de superviser et de m’assurer que tous nos flux de travail sont à l’épreuve des balles, mais je passe également beaucoup de temps à encadrer certains des jeunes que nous avons embauchés pour faire partie de l’entreprise et commencer à faire une partie de ce travail de poste. Mais une journée typique pour moi peut aller de l’établissement d’un budget, parler de stratégies pour tourner quelque chose, travailler avec notre post-producteur pour parler des projets en cours, puis l’autre chapeau que je porte est celui de réalisateur, et j’ai mon propre projet sur lequel je travaille en parallèle.
On se voit vraiment comme un collectif. Ainsi, bien que j’aie le titre, je finis par passer beaucoup de temps à plonger dans d’autres parties de l’entreprise. Mais traditionnellement, je suis dans mon bureau et je vais voir ce qui se passe avec les projets, je descends dans la baie de montage et je vois ce qui s’y passe, je suis au téléphone avec des gens comme Shane Hurlbut, avec Scotty, notre ingénieur du son , compositeur, ce genre de chose, s’assurer que tout continue d’avancer. Et je passe une partie importante de ma journée à traiter avec nos partenaires technologiques et à évaluer les nouvelles technologies et processus que nous envisageons d’employer.
Angelini : Je trouve intéressant que vous mentionniez les nouvelles personnes, les jeunes talents. Lorsque vous parlez de cela d’un point de vue technique, est-ce que ces gens qui ont fait leurs débuts sur le plan technique parce qu’ils montent et font des projets scolaires, ou sont-ils plus tournés vers le cinéma?
Rosenberg : Non, c’est en fait très intéressant. Dan Restuccio, un grand journaliste technologique du Post Magazine, dirige le programme vidéo et informatique à Cal Lutheran, au sud de Santa Barbara. Et mon premier stagiaire venait de Cal Lutheran. C’était ce gars très doué sur le plan technique qui s’appelait Mike McCarthy, et il est devenu mon directeur de la technologie pour l’entreprise. Il nous aide avec de nouveaux outils et c’est le gars à l’écoute qui comprend le fonctionnement interne des choses techniques. La plupart des gens qui travaillent pour moi viennent du pipeline de Cal Lutheran. La plupart de ces enfants ont commencé comme stagiaires et nous les exposons vraiment à une tonne de choses. Et puis, quand leur stage est terminé, s’ils ont fait du bon travail, ils ont l’opportunité d’occuper un poste à temps plein.
Je trouve juste que culturellement, vous obtenez ces enfants vraiment motivés qui ont une éducation décente, qui ont une affinité confortable avec la technologie parce qu’ils ont grandi avec elle toute leur vie. Et puis vous essayez d’imposer notre façon de penser la post-production en nous basant sur nos racines analogiques. Je trouve donc qu’il y a ce merveilleux méli-mélo de ces nouveaux jeunes enfants qui voient les choses de manière numérique, mais vous les gardez constamment sur leurs gardes en appliquant les connaissances de l’époque analogique, ce qui est toujours incroyablement pertinent pour la résolution de problèmes presque tout, quelle que soit la nouveauté de la technologie.
